2025年7月9日至10日，在天益生物二楼会议室举办了一场为期两天的活动，该活动包含6S精细化经营管理培训和第九次总结表彰大会两项重要内容。此次活动的核心在于通过培训为员工赋能，并对过往成果进行表彰，旨在让员工更深入地理解精益管理，助力企业降低成本、提高效率，同时进一步巩固6S管理所取得的成效。

      培训环节内容丰富、注重实效。课程包括《精细化项目6月份工作总结与培训》，对前期工作进行了全面复盘与优化部署；张老师讲授的《结构性思维工作汇报技能训练》和《TPM设备自主保全巡检系统推进总结》，帮助员工提升汇报逻辑性，清晰呈现工作与掌握设备保全推进要点，助力高效执行。此外，《精益TQM全面质量管理：三现五原则改善表》课程则强化了员工的问题分析与解决能力，学会用三现五原则改善质量，增强问题解决能力，全面提升工作效能与专业素养等。

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       各小组汇报结束后，顾问张志荣老师从专业的角度对优秀案例进行了点评，为后续工作提供了宝贵的指导意见。接着，刘有强副总经理宣读了获奖名单，优秀案例个人奖的获得者以及综合得分前三名的小组代表纷纷上台领奖，他们将在未来的工作中继续发挥榜样作用。

      在总结部分，尚学平副总经理重点强调，员工在工作中要用心对待，要向羊皮卷成功誓言之六：做任何事情，我将尽最大努力，推动员工以极致态度对待工作，激发潜能、提升执行力，减少敷衍懈怠，确保任务高效优质完成，形成积极进取的团队氛围，助力组织目标达成。

    虽然此次6S改善项目表彰大会已经结束，但天益生物在6S管理方面的探索和实践从未停止。全体员工将以此次大会为新的起点，严格遵守6S标准，不断提升工作效率，为企业的高质量发展贡献强大力量。