2025年6月10日至11日，在公司二楼会议室成功举办了为期两天的6S精细化经营管理培训暨第八次总结表彰大会。此次盛会聚焦培训赋能与成果表彰，致力于深化员工精益管理认知，驱动企业降本增效，巩固6S管理成效。
培训阶段，各项课程层层递进、干货满满。《精细化项目5月份开展情况进行小结与培训》对前期工作进行深度复盘，为后续优化指明清晰路径；《现场6S督导检查》深入生产一线，督促整改落实，确保生产环境始终保持整洁有序；《精益生产八大浪费与降本增效实训》结合行业标杆案例，系统解析过量生产、搬运冗余等浪费场景，配套《精益TQM全面质量管理实训》，帮助员工掌握浪费识别矩阵与效率提升模型，推动资源利用率实现阶梯式增长。
6月11日上午，第八次集中发表暨总结表彰大会盛大启幕。在第二改善小组郑日妹的主持下，各改善小组借助PPT手册，系统汇报5月份工作成果，月度回顾视频中改善活动的火热场景、培训课程的精彩瞬间以及技能比赛的激烈角逐依次呈现，赢得现场掌声雷动。
对表现末位的第一改善小组给予“迎头赶上”黄旗警示，这面黄旗既是压力，更是动力，激励着小组成员积极改进。
在总结环节，尚学平副总经理着重指出，6S管理绝非阶段性任务，而是需全员长期践行的系统工程。他强调，要将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的理念深植于心，通过规范现场管理、优化工作流程，持续提升效率与质量，号召全体员工以常态化行动夯实管理根基，让6S成为推动工作的内生动力。
胡文林总经理在讲话中进一步强调，6S管理是企业精细化运营的基础工程，不仅关乎环境改善，更是塑造企业文化、提升核心竞争力的关键。他要求各部门以问题为导向，建立长效机制，将6S标准融入生产经营各环节，通过持续改进打造标准化、规范化的工作场景，以管理升级助力企业实现高质量发展目标。
此次6S改善项目表彰大会虽已落下帷幕，但天益生物的6S 管理征程永不止步。全体员工将以此为新起点，严格遵循6S标准，不断提升工作效能，为企业高质量发展注入强劲动力。
