2025年4月10日-11日，在公司二楼会议室举办了为期2天的6S精细化经营管理培训暨第六次总结表彰大会。主要进行了《精细化项目3月份开展情况进行小结与培训》、《现场6S督导检查》、《精益生产效率提升管理培训》以及《精益生产八大浪费培训》等一系列培训与活动，通过此次培训，使员工能深入理解精益理念，通过优化布局、均衡生产计划，提高生产效率。员工还可清晰辨别过量生产、等待、搬运等浪费形式，明白它们对企业效益的负面影响。懂得从源头避免浪费，在日常工作中自觉减少资源闲置，合理安排工作流程，提高资源利用率，助力企业降本增效，提升自身的工作价值。

      最后，公司尚副总经理在总结讲话中对本次 6S 项目成果给予高度肯定，同时着重强调6S 管理并非一朝一夕之功，希望全体员工以此次表彰为新起点，将 6S 理念持续融入日常工作，不断巩固和深化成果，让我们的工作环境与工作质量更上一层楼，携手共创更卓越的业绩。